皆さま明けましておめでとうございます。

 

2017年が始まりました。

 

が、週末からは早速3連休。

（弊社はもちろん営業してます）

 

なんだか開店休業な感じですね。

 

来週は出張にでてしまうため、東京に戻ると既に月半ばを迎えてしまい、月末が見えてきます。

 

こうしてあっという間に1ヶ月が終わり、1年が過ぎていくんでしょうね。

 

さて、会社としては本日より仕事始めとなります。

 

ですが。

 

ですがです。

 

私は一足早く昨日より仕事始めとなりました。

北海道は帯広へ。

取引先のエステティックサロン様の新年会へ参加してまいりました。

 

こちらの会社様は一昨年よりショッピングローンをご利用いただいておりますが、

ご縁あって１５年ほど前に会社員だった時代にお会いさせていただいた社長様でして、

その時は取引もしておらず、2－3度お会いした程度だったんですが、

偶然一昨年再会し、本取引に至ったという経緯があり、昔話に花を咲き、急速に距離が縮まった会社様なんです。

なんせ15年ぶりでしたから。

 

ご縁って本当に不思議なものです。

 

なんと空港ではお馬さんが出迎えてくれました。

そうか、今年は午年か。

 

…いや、違う違う！！

危うく騙されるところでした。

 

空港へ到着の際、機内アナウンスが。

「帯広は現在マイナス４℃・・・・云々」

 

え？

なにそれ？

マイナス４℃？

 

東京で観た全国の天気予報だと、札幌しか見れなかったけど氷点下ではなかったはず。

確か札幌の最高気温4℃だったかと。

 

札幌と帯広ってこんなに違うのか。

 

タクシーで会場へ向かう中、運転手さんが「朝晩はマイナス２０℃くらいになりますよ」と教えてくれた。

え？

なにそれ？

マイナス２０℃？

 

恐るべし帯広。

無事に帰れるのか。

 

と言ってる間に

無事に新年会を終え、

無事に本日東京へ戻ってまいりました。

 

え？

なにそれ？

新年会から帰京まで端折りすぎじゃない？

 

という声が聞こえたり聞こえなかったり。

 

それでは、皆さま。

本年も皆さまのお役に立てるよう社員一同一層業務に邁進してまいります。

本年もどうぞよろしくお願い致します。

 

そして本blogは更新頻度があまり多くはありませんが、本年もどうぞよろしくお願い致します。

 

株式会社ミューチュアルトラスト

代表取締役　西本　政美

皆さま、無事に9月決算を終え、2016年10月より株式会社ミューチュアルトラストは11年目に突入いたしました。

 

よくある統計となりますが、10年企業は約6%です。

94%の企業は無くなります。

6%の企業の仲間入りが出来たことについては、

ひとえにお取引いただいております皆さまのお陰以外の何物でもありません。

 

10年目に入った時にもご挨拶させていただきましたが、

10年を一区切りと考えるのなら新しい10年への幕開けとなっただけです。

全ては人生のプロセスであって、始まりでもゴールでもありません。

 

これまでにプロセスの中でご縁を頂いた方々に

無駄なご縁もなければ無駄な経験もありません。

全てが今というプロセスに繋がっており、

そして明日、明後日、1年後、5年後、10年後、そして人生を終える終点へと続いていくプロセスです。

 

「人は死ぬために生きている」という言葉もあります。

受け止め方は人それぞれだと思います。

 

いつか死を迎えるのなら、

「自分の為に生きる」のか「人のために生きる」のか「社会の為に生きる」のか。

 

人は一人では生きていけず、そして社会性をもっています。

 

人と関わり

人と繋がり

人と支え合って生きています。

 

経済性を追い求めた金融資本主義も崩壊しつつあります。

東日本大震災を経て、人との繋がりを大切にした時代へ戻りつつあるとも言われています。

 

自分だけでなく、相手先（取引先）だけでなく、「社会」にとっても良い存在である必要が出てきます。

いわゆる「三方良し」です。

 

会社の存続というのはそこにかかっているのかもしれません。

 

そして身の丈（器）に合った経営。

「会社は社長の器を超えることは無い」とも言われます。

会社を成長させたければ、社長自身の成長が欠かせません。

 

スタッフ一同、これからもたくさんのことを学び、成長し、皆様のお役に立てるよう邁進してまいります。

これからも温かい目で見守っていただき、叱咤激励のほど宜しくお願い申し上げます。

 

平成28年10月26日

株式会社ミューチュアルトラスト

代表取締役　西本　政美

皆さま、久しぶりにエステティック業界に触れたいと思います(笑)

これまた大きなニュースが飛び込んできましたね。

 

株式会社グローワルブリエ東京が運営するエターナルラビリンスが平成28年8月に一部営業停止（９ヶ月間）となり、営業継続の難航が予想されていました。

 

昨年末、同様に当時経営不振に陥っていた株式会社ミュゼプラチナムが、東証二部上場の株式会社RVHの支援を受け、子会社となっておりました。

 

この度、その株式会社ミュゼプラチナムからの支援をエターナルラビリンス（株式会社グローワルブリエ東京）が受けるという、「あ、そうくる？」みたいな面白い図式が構築されました。

 

こんな感じ。

㈱RVH　→　（子会社化）株式会社ミュゼプラチナム　→　（経営支援）株式会社グローワルブリエ東京

 

そして驚きなのは店舗数と売上。

ちなみに株式会社エターナルラビリンスの運営する「ラットタット」ブランドも傘下になる模様です。

 

ミュゼプラチナム１８５店舗、エターナルラビリンス７０店舗、ラットタット60店舗（RVH公表のもの。ホームページ上は28店舗が確認可能）、合計315店舗となります。

 

売上高はミュゼ約４００億円（推計）、エターナルラビリンス約４０億（推計）、合計４４０億円（ラットタット非公表）。

 

ちなみにミュゼプラチナムの売上高は問題にもなりましたが、簿外債務が含まれており、売上高＝契約額。

 

恐らくエターナルラビリンスは前受金計上しているものと思われますので、おそらく契約額はその1.5－2倍ほどと思われますので60億～80億ほどと推計（個人的推計）。

 

ラットタットについては1店舗当たりの契約額をエターナルラビリンスと同等額だとすると、40億～50億ほどが見込まれるため、合計で約100億以上が見込まれるため、ミュゼプラチナムとグローワルブリエ東京の2社合計で約500億という契約額が見込まれます。

 

そして、肝心なことをもう一つ。

株式会社RVHです。

 

同社は東証二部に上場しておりますが、2015年3月期の売上高は約52億。

52億の会社が、合計500億の企業を子会社化したのです。

 

どうやらこれまでも同社はM&Aで成長し、上場した企業のようですが、

突如として経営不振と陥った2社を、しかも自社の10倍の売上高（正確には契約額）の企業を傘下と収めたのです。

 

しかも畑違いの業界。

 

同社が2016年6月期に掲げた、2017年3月期までの事業計画では売上高400億を目標と掲げておりますが、2015年12月にミュゼを傘下に収めており、これは明らかにミュゼの売上高を対象に設定されており、順調にいくと達成されるでしょうね。

 

そしてここで株式会社グローワルブリエ東京を子会社化することが出来れば一気に500億への道が開かれるでしょう。

 

しかしながらこの2社は明らかに経営不振に陥った企業です。

しかも畑違いの、そして事業規模も10倍に上るこの2社をどうやって蘇らせるのか。

 

今後の3Q、4Q、そして決算後、株主総会などでどういった説明を行うのかが気になりますね。

 

業界大手が足元を見られ、マネーゲームに巻き込まれることは避けたいものです。

10年ほど前によく見た「なんたらファンド」や「なんとかエモン」が彷彿とされます。

 

株価ばかりをみて

株主ばかりをみて

事業計画達成をノルマとし

時価総額を高め

企業価値を高め

この崩壊しかけている金融資本主義社会での成功を未だ追い求めているのか。

 

社会の公器としての企業の成長と成熟を目指して

事業規模を追い求めた結果の買収工作ではなく

純粋に美容業界の混乱と消費者問題を解決すべく

そこに新たな社会性とイノベーションを生み出すべく

いや、その先の将来性をエステ業界に見出せたからこそ

エステ業界に参入してもらえたものと信じたいですね。

先日大阪で行われました「大阪を変える100人会議」に経営実践研究会メンバーとして参加させていただきました。

 

 

ちょっと写真暗いですね。

 

 

当日のプログラム。

 

 

以前も当blogに登場した宮本社長。

父親を亡くし、母子家庭で育った環境からシングルマザーを応援する事業を営んでます。

社会性のある事業しか立ち上げない、社会起業家といえる方です。

今回はNPO法人との協同事例を話されておられました。

 

 

 

 

 

前日の大室教授のセミナーでご一緒させていただいた施さん。

今回より顧問に就任されました。

 

 

ウォーリーを探せ状態ですが、西本ひっそり写ってます(笑)

 

こちらも昨日ご一緒した植田社長。

大阪から1000人の子供を海外留学、そしてそのまま日本商品を販売する商社勤務をさせ、子供の未来が変われば大阪の未来が変わることを熱く訴えておられました。

 

全体での記念撮影。

すごい人数ですね(笑)

 

改めて経営実践研究会メンバーでも記念撮影。

 

その後も会場後方で各NPO法人などとの名刺交換や事例の共有など、皆さん思い思いの行動をとられておりました。

 

大阪は経済的にもあまりよくないと聞きますし、社会課題も多く感じられます。

 

大阪を本気で変えようと立ち上がった組織で、これからの未来を見据えた熱い方々が集まっておられ、とてもいい刺激を受けました。

 

これから弊社でも様々な活動を通じ、より良い社会の実現、持続可能な企業へ向けた活動をとって参りますので、皆さま暖かい目で応援ください。

皆さん、先日行われました「第6回エステティックグランプリ　セミファイナル～ファイナル」のメイキングが完成しました！！

先日BLOGにもあげましたが、私が足をパンパンにして撮影しまくったムービーがこのような形で再現され、とてもうれしく思っております。

 

お会いしたことのない実行委員の方や、舞台裏での皆さんの慌ただしい動きや、出場されたエステティシャンやオーナー様の舞台前後のお声や、とにかくたくさんの方にスポットを与えたいと思い、荒井副支部長、船井実行委員、ちょい役で志田初代理事長と共に走り回った甲斐がありました。

 

歴代NO1の撮れ高（時間）だそうです(笑)

 

事務局でも観るのに二日間かかったそうです(笑)

 

なんか仕事増やしてすみませんでした(笑)

 

皆が楽しそうに活動してることがよくわかる素敵なムービーとなってます。

13分ほどの動画ですので、皆さんお時間あるときにご覧ください。